عملکرد موثر یک شرکت در اقتصاد بازار تنها در صورت کنترل مداوم بر حجم و کیفیت محصولات قابل دستیابی است. تجزیه و تحلیل عملکرد تولید و فروش محصولات باید هر ماه ، سه ماهه ، شش ماه و یک سال انجام شود.
ضروری است
طرح تولید یا طرح تجاری
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف پیش بینی تولید و فروش محصولات را تعیین کنید. شاخص های برنامه ریزی شده برای دامنه محصول اصلی باید از داده های مندرج در برنامه تجاری استراتژیک یا برنامه تولید شرکت گرفته شود. برنامه تولید معمولاً در ابتدای دوره گزارش تهیه و توسط رئیس شرکت تأیید می شود. برنامه تولید باید نه تنها شامل شاخص های پیش بینی دوره باشد ، بلکه نیاز به منابع مالی برای دستیابی به این شاخص ها را نیز شامل شود.
گام 2
کل حجم واقعی تولید را تعیین کنید ، که به حساب اجرای برنامه برای دوره گزارش می رسد. برای انجام این کار ، لازم است داده های مربوط به تولید ناخالص شرکت ، یعنی برای همه محصولات نهایی تولید شده و فروخته شده ، از جمله کار در حال انجام و همچنین کارهای انجام شده توسط این شرکت در نظر گرفته شود. برای به دست آوردن برآورد قابل اعتماد از تحقق برنامه تولید ، لازم است درصد تحقق برنامه برای محصولات اصلی و کار در حال انجام تجزیه و تحلیل شود.
مرحله 3
درصد تحقق برنامه را برای دامنه اصلی محصول و همچنین برای کارهای در حال انجام محاسبه کنید. شاخص تحقق برنامه در این مورد به عنوان نسبت کل حجم واقعی تولید ، منسوب به تحقق برنامه ، به کل خروجی برنامه ریزی شده محصولات مشخص شده در طرح تجاری یا برنامه تولید شرکت محاسبه می شود. میزان تکمیل طرح به صورت درصد بیان می شود.
مرحله 4
داده های بدست آمده را در مورد درصد طرح تجزیه و تحلیل کرده و آنها را با داده های دوره گزارش قبلی مقایسه کنید. در نتیجه چنین تحلیلی ، می توان سطح افزایش سطح اجرای طرح را در این دوره گزارش نسبت به گذشته تعیین کرد. اگر نرخ رشد منفی باشد ، لازم است دلایلی را که بر اجرای طرح تأثیر منفی می گذارند ، شناسایی کنید و همچنین اقدامات خاصی را برای بهبود عملکرد شرکت تدوین کنید.
