رهبر نه تنها باید در زمینه ای که در آن کار می کند تجربه داشته باشد بلکه مجموعه خاصی از خصوصیات شخصی را نیز داشته باشد. اگر می خواهید رئیس شوید ، بررسی کنید شخصیت شما با پرتره رئیس عالی مطابقت دارد یا خیر.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حرفه ای بودن اصلی ترین ویژگی است که رئیس باید داشته باشد. او باید زمینه خود را بهتر از زیردستان درک کند ، توصیه کند یا پیشنهاد کند که در این مورد یا پرونده با چه کسی تماس بگیرد. رهبري كه در كار دپارتمان خود ضعيف باشد نمي تواند احترام تيم را برانگيزد.
گام 2
برای کسب اعتبار نزد کارمندان سطح پایین ، رئیس باید قاطع باشد. اعتماد به نفس ، توانایی تصمیم گیری به موقع او را از همکارانش جدا می کند. کارمندی که تمام وقت مردد باشد و نظر خود را تغییر دهد ، نمی تواند رهبر خوبی باشد.
مرحله 3
اگر می خواهید رئیس شوید ، آماده شوید که مسئولیت های زیادی را به عهده بگیرید. شخصی که در شرایط دشوار نتواند همه چیز را به دوش بکشد ، پاسخگوی کارمندان خود باشد ، شایسته تظاهر به رئیس بودن نیست. رئیس نه تنها مسئول لحظات کاری ، بلکه همچنین نظم و انضباط در تیم و همچنین رعایت قوانین کار در محل کار است.
مرحله 4
خرد همان کاری است که یک رئیس خوب می تواند انجام دهد. برای اینکه مستبد خوانده نشود ، تصمیمات او منطقی است. انتظار می رود رهبر آینده نگری ، هوش و ذکاوت را به نمایش بگذارد. تجربه غنی حرفه ای و زندگی نیز زائد نخواهد بود.
مرحله 5
یک رهبر خوب مطمئناً باید اجتماعی باشد. او مسئول جو موجود در تیم است. اگر رئیس نتواند رویکردی به هر کارمند پیدا کند ، در این صورت نظم و انسجام در محل کار وجود نخواهد داشت. علاوه بر این ، رئیس اغلب مجبور است برخی از مسائل کار را برای بحث در خارج از بخش مطرح کند. هماهنگی آنها با مدیریت بالاتر یا ادارات مرتبط به توانایی متقاعد کردن ، برقراری ارتباط و استدلال در دیدگاه خودشان نیاز دارد.
مرحله 6
رئیس ایده آل باید عینی باشد. انصاف آن در این واقعیت آشکار می شود که سهم هر یک از کارمندان در امر مشترک قابل توجه و قدردانی است. علاوه بر این ، این کیفیت به حل اختلافات و اختلافات در تیم کمک می کند.
مرحله 7
یک رهبر واقعی می داند که چگونه بر خودش اصرار ورزد و استواری نشان دهد. در غیر این صورت ، زیردستان طناب را از آن خارج می کنند. بعضی اوقات رئیس باید کارمندان خود را مجبور به انجام کاری کند که آنها نمی خواهند. رئیسی که نمی تواند این کار را انجام دهد ، وظایف دیگران را خودش انجام می دهد.
مرحله 8
رئیس باید سخت کوش و پرانرژی باشد. این اوست که باید برای تیم الگویی باشد و همکاران خود را با انگیزه خود آلوده کند. وقتی رئیس بی حال و فاقد ابتکار عمل باشد ، کارمندانش نیز چنین خواهند شد.
