رهبران تجارت سعی می کنند کارمندان قابل اعتماد ، حرفه ای و مسئولیت پذیرتری استخدام کنند ، اما افسوس که این همیشه امکان پذیر نیست. یک کارمند بد برای یک کارفرما به معنای ضررهای مالی ، کاهش اعتبار شرکت ، کاهش بهره وری و بسیاری عواقب منفی دیگر است. اگر شرکت استخدام درست را سازماندهی کند ، می توان از همه این مشکلات جلوگیری کرد یا حداقل آنها را به حداقل رساند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، شما باید درک کنید که چه کسی را می خواهید در موقعیت خالی ببینید. شرایط لازم برای داوطلبان مانند تحصیلات عالی و سابقه کار را ذکر کنید. این می تواند شامل هر ویژگی شخصی باشد ، به عنوان مثال ، هدفمند بودن ، فعالیت (انواع گواهی نامه ها و لوح تقدیر ، و همچنین ویژگی های محل کار قبلی ، می تواند در این مورد باشد). تمام الزامات را روی یک کاغذ پر کنید ، بنابراین هنگام مصاحبه با یک کارمند بالقوه بهتر می توانید جهت گیری کنید.
گام 2
آن دسته از کارمندانی را که قادر به ارزیابی کارمند بالقوه باشند از میان کارمندان انتخاب کنید. به عنوان مثال ، اگر یک نقاش استخدام می کنید ، اما خودتان در این زمینه اصلاً چیزی نمی فهمید ، یک سرکارگر را برای مصاحبه دعوت کنید ، زیرا فقط او قادر به ارزیابی دانش حرفه ای کارگر است.
مرحله 3
برای جستجوی کارمندان تبلیغات را تهیه کنید. تمام الزامات را در اینجا وارد نکنید ، فقط کافی است که معیارهای اصلی را نشان دهید ، به عنوان مثال ، تحصیلات ، جنسیت و غیره. برای پذیرش رزومه خود حتما آدرس ایمیل یا نمابر خود را وارد کنید. بنابراین زمان جستجو را کاهش خواهید داد ، زیرا با دعوت از همه برای مصاحبه ، وقت زیادی را تلف خواهید کرد.
مرحله 4
اکنون شما باید یک تبلیغ آماده ارسال کنید. اگر می خواهید کارمندان جوانی را ببینید ، می توانید به مکانهایی توجه کنید که م areسساتی وجود دارد که متخصصانی را در این زمینه تربیت می کنند. تبلیغ خود را نه تنها در خیابان ، بلکه در رسانه ها ، در اینترنت قرار دهید. همچنین می توانید کارمندان خود را در مورد یک جای خالی مطلع کنید ، شاید شخصی آشنایی داشته باشد که فقط به دنبال کار باشد.
مرحله 5
بعد از اینکه رزومه کارمندان بالقوه را شروع کردید ، انتخاب کنید. یعنی مواردی را که قطعاً مناسب نیستند ، کنار بگذارید. روز را برای بقیه مصاحبه تعیین کنید.
مرحله 6
در طول مصاحبه ، به الزاماتی که ارائه می دهید توجه کنید. اگر فرد تا آنجا که ممکن است به او نزدیک است ، یک دوره آزمایشی اختصاص دهید و کار را عملی ارزیابی کنید.
