شاید یکی از مسئولیت پذیرترین وظایفی که هر مدیری با آن روبرو است ، جذب نیرو است. یک کارمند ایده آل در ذهن هر رئیس باید ویژگی های منحصر به فرد شخصی و شغلی را ترکیب کند ، و همچنین فردی باشد که یک رهبر شلوغ از قبل می تواند به او اعتماد کند. چگونه می توان بهترین کارمند را در میان صدها متقاضی کار تشخیص داد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا به دقت در مورد محتوای آگهی یا ارسال شغل خود فکر کنید. در واقع ، اغلب اتفاق می افتد که کارفرما به طور واضح الزامات اساسی خود را تنظیم نمی کند ، و سپس ساعت های زیادی را صرف خواندن رزومه های نامناسب می کند موارد بسیار مهم: اشتغال (تمام وقت یا نیمه وقت) ، روش حق الزحمه ، مزایای کار در شرکت شما ، تجربه کاری لازم متقاضی ، سن.
گام 2
تصمیم بگیرید چه نوع کارمندی را می خواهید در این موقعیت خاص ببینید. از فکر کردن حتی درباره ویژگی های شخصیت ، برخی از سرگرمی ها ، سبک زندگی نترسید - این احمقانه است که باور کنیم این به هیچ وجه بر روند کار تأثیر نمی گذارد.
مرحله 3
از نگاه به آینده نترسید: هنگام استخدام کارمند ، نه تنها نیازها و خواسته های فعلی شرکت ، بلکه برنامه ها و اهداف توسعه را نیز نشان دهید. اولاً ، این امر به شما امکان می دهد جوانان متخصص بلند پرواز را به این شرکت جذب کنید ، و دوم اینکه ، شما را از جستجوی افراد جدید برای پست های مشابه در آینده بی نیاز خواهد کرد. اگر با نامزد در یک جهت نگاه کنید ، نیمی از موفقیت برای شما تضمین می شود.
مرحله 4
از هر داوطلب بخواهید نامه انگیزشی بنویسد و آن را به رزومه خود ضمیمه کند. چرا اینقدر مهم است؟ گاهی اوقات دلایل و آرزوهای توصیف شده در آن برای کار در سازمان شما می تواند از برخی خلا ها در رزومه بیشتر باشد (مانند سابقه کار) و نامزد مناسب برای موقعیت مورد نظر مناسب خواهد بود. گاهی توجه به انگیزه فرد برای عضویت در شرکت شما مهمتر است و فقط موارد رسمی نیست. از داوطلب نه تنها در مورد تجربه کار گذشته خود ، بلکه اینکه چگونه پیشرفت خود را در آینده می بیند ، س Askال کنید - این اغلب یک شاخص بسیار مهم است.
