برای نوشتن یک پروژه ارزشمند کار بسیار زیادی لازم است. یک پروژه آینده باید شرکت شما را به سطح جدیدی برساند ، مخاطبان گسترده ای را لمس کند ، سازمان شما را برای شرکای فعلی و بالقوه جذاب کند. برای دستیابی به چنین نتیجه ای ، این پروژه باید توسط همه کارکنانی که مسئولیت اجرای آن را بر عهده دارند ، تأیید شود. مطلوب است که از ظرفیت بالقوه آنها در سطح توسعه خود استفاده کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
همه چیز با ایده ای شروع می شود که باید بیان شود. در حال حاضر ، لازم است که به طور خلاصه ماهیت آن را توضیح دهید ، چرا به وجود آمده است ، چه تغییراتی در کار باعث اجرای این ایده می شود ، چه نتایج می تواند در سطح شرکت ، مشتریان ، شرکا باشد. سپس او رئوس مطالب مربوط به یک پروژه آینده را نشان می دهد.
گام 2
مرحله بعدی ارائه ایده رسمی خود به قضاوت مدیریت است. در حالی که مدیریت از نوآوری پیشنهادی پشتیبانی می کند ، خوب است کارمندان شرکت را جمع آوری کرده و برای بحث عمومی ارائه دهیم. در اینجا می توانید از روش طوفان فکری برای جمع آوری اطلاعات بیشتر در مورد فرصت های توسعه و کاربرد ایده پروژه در حال توسعه استفاده کنید.
مرحله 3
پس از جمع آوری اطلاعات و داده های لازم ، شما باید شروع به تهیه نسخه پیش نویس پروژه کنید ، اما در حال حاضر با مطالعه دقیق آن. توجیه ، اهداف و اهداف ، جدول زمانی اجرای ، برنامه اقدام ، افراد مسئول و مجریان ، نتایج پروژه و بودجه - همه موارد در این مرحله باید به وضوح مشخص شود.
مرحله 4
مرحله بعدی تصویب خواهد بود. نسخه شفاف برنامه باید برای کارمندان ارسال شود تا نکات مربوط به فعالیت آنها روشن شود. پس از آن ، اضافات و اصلاحاتی را که همكارانتان بیان كرده اند ، انجام دهید و آن را به رئیس تحویل دهید. غالباً این مرحله بیش از یک حلقه را طی می کند - از شما تا رئیس و برگشت ، و این طبیعی است. برای ساخت پروژه ای که برای کار پذیرفته شود ، باید بیش از یکی از گزینه های آن کار کنید و ذوق و شوق ، رشته ای که منجر به موفقیت می شود را پیدا کنید.
