هر سازنده کسب و کار با چالش استخدام کارمندان مناسب روبرو است. به عنوان یک قاعده ، او قبلاً هرگز چنین کاری نکرده است ، اما می داند که باید بهترین افراد را استخدام کند و به احتمال زیاد خواستار دستمزدی بالاتر از حد متوسط نیست ، زیرا تجارت به تازگی "روی پای خود قرار گرفته است". برخی از آنها به خدمات آژانس های استخدام متوسل می شوند ، اما این خدمات گران هستند و نتیجه آن همیشه توجیه پذیر نیست. شخصی در حال تلاش برای یافتن کارکنان به توصیه دوستان است. معمولاً این یک گزینه کاملاً قابل قبول است ، اما همه دوستانی ندارند که بتوانند این یا آن کارمند را پیشنهاد دهند. بنابراین ، شما اغلب مجبورید به طور مستقل عمل کنید - از طریق سایت های کاریابی و کارمندان. با دانستن برخی قوانین استخدام ، می توانید تیمی از متخصصان کاملاً موفق را جمع کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر حرفه ای استخدام می کنید ، نباید کاملاً به آنها اعتماد کنید. با کاندیدای خود و دیگران در شرکت خود کار کنید ، بنابراین مهم است که شخصاً با شخص جدید مصاحبه کنید. همچنین اتفاق می افتد که یک کاندیدای به ظاهر مناسب شما را دوست نداشته باشد. شما نباید چنین شخصی را استخدام کنید ، زیرا ممکن است برای او دشوار باشد.
گام 2
درک دلیل داوطلب در شغل قبلی خود مهم است. با این کار می توانید انگیزه او را بفهمید. دلایل ترک ممکن است متفاوت باشد ، در مورد برخی از او ممکن است مایل نباشد در مورد آنها صحبت کند و فقط یک دلیل استاندارد ارائه دهد. شما نباید به عنوان بازجو بازی کنید و با تمام وجود سعی کنید بفهمید که در آخرین محل کار وی چه اتفاقی افتاده است (به هر حال ، حتی اگر "از او خواسته شد" آنجا را ترک کند ، به این معنی نیست که داوطلب آگاهانه "ناموفق" است)) با این حال ، باید در نظر داشت که بیوگرافی حرفه ای او ممکن است کامل نباشد.
مرحله 3
در طول مصاحبه ، بر روی نظرسنجی های حرفه ای تمرکز نکنید ، بهتر است یک آزمون در تخصص خود را به داوطلب ارائه دهید. در حین مکالمه شفاهی ، شناسایی خصوصیات شخصی وی از اهمیت بیشتری برخوردار است. ارزش این است که از او در مورد نقاط قوت و ضعف ، آخرین پروژه های انجام شده ، س askingال کنید. سوالی در مورد پروژه های ناموفق نیز مطرح خواهد شد ، آنها احتمالاً وجود دارند ، زیرا فقط کسانی که کاری نمی کنند اشتباه نمی کنند. هنگام پاسخگویی ، واکنش داوطلب را دنبال کنید ، این به شما کمک می کند تا ببینید چقدر انعطاف پذیر ، مقاوم در برابر استرس ، قاطع است.
مرحله 4
اگر داوطلب ملزم به دانستن زبان های خارجی است ، خودتان آنها را در هنگام مکالمه شفاهی بررسی کنید یا شخصی را درگیر کنید که زبان های خارجی مورد نیاز را به خوبی می داند. در رزومه ، داوطلب ممکن است بنویسد که انگلیسی خوبی صحبت می کند ، اما در واقعیت ، در بهترین حالت ، قادر به توضیح در یک کافه است ، و حتی در این صورت با اشتباه! این اتفاق اغلب از روی عدم صداقت نامزدها ، بلکه از روی ناآگاهی پیش پا افتاده از اینکه واقعاً این یا آن سطح از مهارت زبان چیست ، رخ می دهد.
مرحله 5
فردی وقتی کار را دوست دارد خوب کار می کند. بنابراین ، برای هر پست مهم است که نامزدی را استخدام کنید که قادر به انجام وظایف رسمی باشد نه "از حد طبیعی" ، نه به این دلیل که پول لازم است و کسی باید کار کند ، بلکه به دلیل اینکه او این شغل را دوست دارد. به عنوان مثال ، شما نباید یک دختر یا یک پسر جوان را که تمرکز زیادی بر کار خلاقانه دارد ، به عنوان منشی استخدام کنید: انجام چنین کارهای معمول یک منشی برای چنین شخصی دشوار خواهد بود ، در نتیجه شما بدون کار خواهید ماند یک منشی خوب ، و شخصی در چنین شغلی فقط یک عقده حقارت پیدا می کند ("من حتی می توانم یک منشی باشم که نمی توانم!").
