مدیریت خوب هر سازمانی به معنای موفقیت در کل تجارت است. هر رهبر باید طیف وسیعی از مهارت ها مانند انعطاف پذیری ، گشودگی و صبر را داشته باشد. همچنین تعدادی نکات کاربردی برای کمک به شما در اداره موثر هر سازمانی وجود دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
صادق و قابل اعتماد باشید. صداقت و احترام متقابل عناصر اصلی کار تیمی مولد هستند. همچنین سعی کنید همیشه در گفتار و کردار خود ثابت قدم باشید. عدم رعایت این نکته می تواند احساس دلهره و بی ثباتی را در همکاران شما ایجاد کند. این می تواند تصمیم گیری مهم را دشوار کند.
گام 2
ارتباط موثر داشته باشید. زیردستان شما نمی توانند ذهن شما را بخوانند. فرض کنید شما انتظارات خاصی از تجارت خود دارید. همیشه آنها را به روشی واضح و مطمئن بیان کنید. آماده باشید تا به تمام سوالات کارمندان خود پاسخ دهید ، و همچنین به پیشنهادات آنها گوش دهید. همه اینها کلید درک امور جاری زیردستان شما خواهد بود.
مرحله 3
هر کارگر را یک شخص بدانید ، نه یک کارمند ساده. هر یک از کارمندان شما دارای نقاط قوت و ضعف است. وقت بگذارید تا بفهمید چگونه آنها می توانند شیوه تجارت شما را بهبود بخشند. اگر دائماً به این جنبه توجه کنید ، بازده کار شما افزایش می یابد. از طرف دیگر کارمندان می توانند برای شما احساس ارزشمند و ارزشمندی کنند.
مرحله 4
سختگیری و مطالبه گری را یاد بگیرید. از این گذشته ، شما یک رهبر هستید و باید درک کنید که همه تصمیمات برای کارمندان و شرکت خوشایند نیستند. تلاش برای به نظر رسیدن "پسر خوب" فقط مشکلات بیشتری را برای خود و سازمان ایجاد می کند.
مرحله 5
عزت نفس مثبت ایجاد کنید. همین امر در مورد کلیه کارمندان اعمال می شود. به یاد داشته باشید که اگر مدام استرس داشته باشید یا عصبانی شوید ، نمی توانید به مدت طولانی به وظایف خود عمل کنید. همچنین ، در این صورت ، از طرف کارمندان به موضوع تمسخر تبدیل خواهید شد. این اتفاق اغلب وقتی می افتد که یک رهبر بیش از حد جدی خودش را بگیرد.
مرحله 6
برای کار خوب به کارمندان پاداش دهید. این می تواند مشوق های نقدی ، روزهای اضافی تعطیل یا حتی یک تبلیغ باشد. اما مطمئن شوید که پاداش واقعاً ارزشمند است. سپس می توانید انفجار کامل خود را بدست آورید.
