در حال حاضر ، آموزشها نوعی محبوب آموزش هستند ، زیرا هشتاد درصد آنها شامل تمرینات و تمرین دانش به دست آمده در عمل است. هر روز شرکت های بیشتری کلاس های کارشناسی ارشد و برنامه های آموزشی را برای کارمندان خود برگزار می کنند و این به خود شما بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف و اهداف آموزش را مشخص کنید: چه مهارتهایی باید در بین کارمندان ایجاد شود ، آموزش در مورد چه مواردی خواهد بود ، دانش آموزان در طول رویداد باید چه دانشهایی کسب کنند. برنامه درسی می تواند مبتنی بر تحقیقات داخلی در مورد صلاحیت کارکنان ، صدور گواهینامه از کارمندان ، بازخورد مشتری ، نظارت بر مدیریت باشد.
گام 2
درمورد بودجه تصمیم بگیرید. اگر پول اجازه می دهد ، می توانید با انتخاب یک شرکت آموزش دهنده یا مربی از تعداد زیادی از پیشنهادات بازار ، یک شخص ثالث را دعوت کنید. هنگامی که بودجه کم است ، برنامه آموزش را در داخل انجام دهید ، مراحل کار را به شخص صالح یا مدیر منابع انسانی بسپارید.
مرحله 3
از مربی بخواهید که پیش از این در مورد برنامه آموزش صحبت کند. تعیین اینکه چگونه تأثیر فعالیت را اندازه گیری می کنید مهم است. برای انجام این کار ، شما باید چندین معیار را تعریف کنید که بتوانید نتیجه آنها را درک کنید. می توانید خواسته های خود را برای این روند و نتایج آموزش به معلم بگویید. در صورت لزوم ، برنامه کلاس اصلی یا رویداد را تنظیم کنید.
مرحله 4
زمان و مکان آموزش را تعیین کنید. مدت زمان مطلوب برای یک رویداد آموزشی در محل کار یک روز است. بهتر است اگر آموزش در آخر هفته ها انجام نشود ، زیرا این امر می تواند باعث ایجاد منفی در کارمندان از قبل شود و تأثیر آن را تحت تأثیر قرار دهد.
مرحله 5
برای آموزش ، انتخاب اتاقی مهم است که همه شرکت کنندگان بتوانند به راحتی در آن جا شوند و احساس راحتی کنند. توصیه می شود که اتاق دارای یک صفحه یا صفحه نمایش باشد که می توانید روی آن با نشانگر بنویسید و موارد غیرضروری را پاک کنید. از پیش پرداختها مراقبت کنید: ورقهای خالی کاغذ ، خودکار ، دفترچه راهنما ، نمودار. از این طریق می توانید روند یادگیری را ساده و کارآمدتر کنید.
مرحله 6
با شروع از قوانین ، آموزش را انجام دهید. به دنبال آن قسمت نظری ، و سپس قسمت عملی دنبال می شود. توصیه می شود بازی های نقش آفرینی ، کار جفت و جفت ، تمرینات تیمی به شرکت کنندگان ارائه شود تا موضوع حداکثر آشکار شود و به کارکنان اجازه یابد مهارت های لازم را کسب و تمرین کنند.
مرحله 7
در پایان آموزش از کارمندان بازخورد بگیرید. مهم است كه شركت كنندگان به صورت مكرر ننويسند ، بلكه موضوع را فاش كنند و در مورد دانش و مهارت هاي خود بيان كنند.
مرحله 8
بررسی ها را تحلیل کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کارمندان با مربی خود گپ بزنید. این داده ها به شما کمک می کند تا در زمینه آموزش و آموزش بیشتر در شرکت برنامه ریزی کنید.
