در شرایط پویایی مداوم بازار ، نظارت بر قیمت می تواند به یکی از مهمترین وظایف یک شرکت بازرگانی تبدیل شود. تحقیقات قیمت در انواع مختلف به حفظ موقعیت رقابتی ، مدیریت تقاضای مشتری و افزایش سودآوری کالاها کمک می کند.
ضروری است
- - پرونده یا برنامه برای تجزیه و تحلیل
- - اینترنت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک پرونده یا برنامه الکترونیکی ویژه برای استفاده محلی ایجاد کنید که به عنوان الگویی برای نظارت بر قیمت ها عمل کند. این منبع باید شامل لیستی از کالاها و خدمات اصلی کالای اصلی شرکت شما ، لیستی از رقبا و محصولاتی باشد که آنها ارائه می دهند. جداول دستی مقایسه قیمت را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد پویایی قیمت محصولات مشابه را ردیابی کنید.
گام 2
حلقه رقبای اصلی شرکت خود را که فعالیت آنها مستقیماً روی سیاست قیمت گذاری شما تأثیر می گذارد برجسته کنید. آنها را به چند گروه معنایی تقسیم کنید. به عنوان مثال ، رقبای نزدیک ، که شما باید دائماً بر قیمت آنها نظارت کنید ، و رقبای دور ، که با شدت کمتری کار آنها را کنترل خواهید کرد.
مرحله 3
روش هایی را برای ردیابی قیمت ها توسط کالاهای اصلی یا شرکت تعریف کنید. می توانید در پست الکترونیکی دائمی لیست قیمت مشترک شوید ، این امر شما را از کوچکترین تغییر مطلع می کند. متاسفانه این روش برای همه شرکت ها قابل قبول نیست. در بیشتر موارد ، شما مجبورید به صورت جداگانه قیمت ها را ردیابی کنید ، به عنوان مثال ، با مراجعه به یک وب سایت شرکتی یا نقاط فروش.
مرحله 4
هنگام نظارت بر قیمت ها ، شرایط اضافی را که ممکن است بر قیمت نهایی کالا تأثیر بگذارد فراموش نکنید. بنابراین ، لیست قیمت رسمی این شرکت به تخفیف های قابل توجه کمک خواهد کرد. حتماً این شرایط را در نظر بگیرید ، زیرا در نتیجه ، ممکن است سطح قیمت کالاهای خاص سایر شرکت ها به طور قابل توجهی پایین باشد.
مرحله 5
نمودارهای قیمت را برای نزدیکترین رقبا تهیه کنید. پویایی را تجزیه و تحلیل کنید و عوامل اصلی موثر در رشد یا کاهش ارزش را در نظر بگیرید. هنگام تحلیل قیمت ها ، سعی کنید حاشیه معاملات تخمینی را نیز برجسته کنید. به عنوان مثال ، یک نمایندگی رسمی یک کارخانه بزرگ همیشه قادر خواهد بود قیمت کمتری نسبت به یک عمده فروش ارائه دهد. این عوامل را در نظر بگیرید.
