"هیچ مردی - مشکلی نیست." این گفته هرچقدر که بدبینانه به نظر برسد ، اغلب وقتی سازمان دچار بحران می شود ، در هوا به سر می برد. بسیاری از کارفرمایان باید این کار را انجام دهند: آتش زدن و فراموش کردن مشکلات.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هر رئیس موسسه ، قبل از انجام کاهش کارکنان ، این س asksال را مطرح می کند که چگونه می توان به درستی کارکنان را کاهش داد. ابتدا باید بفهمید که چه لزومی به چنین اقدامی دارد. آیا این به دلیل بهره وری پایین شرکت یا تعداد عظیم کارمندان است؟ اگر بخواهید کارکنان خود را به خاطر اقتصاد کاهش دهید ، نتیجه صفر خواهد بود. از آنجا که احتمال خطا وجود دارد ، در نتیجه شما می توانید زیردستان مستعد را از دست دهید. با نیروی کار متورم ، ابتدا یک استراتژی برای حفظ استعداد منحصر به فرد ایجاد کنید که در سازمان های دیگر نیز ارزشمند خواهد بود.
گام 2
برای این کار مطمئن شوید که کارمندان واقعاً زائد هستند. برنامه تجاری سازمان را با جدول کارکنان مقایسه کنید. یک قضاوت کاملاً واضح درباره آینده م ofسسه به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه کارمندان را کاهش دهید تا مدیران شما تصور کنند که شرکت در کدام جهت کار خواهد کرد و به چه نوع کارگران نیاز دارد.
مرحله 3
عملکرد یک شرکت را با کشتی هوایی مقایسه کنید. در هر بنگاه افرادی هستند که مانند هوای گرم هستند که هواپیمای خود را حرکت می دهند. چنین افرادی همیشه پر از ایده هستند. آنها می دانند که چگونه ایده های خود را به واقعیت تبدیل کنند و از آن نتایج خوبی بگیرند. همچنین کارمندانی وجود دارند که "مسافر" هستند و منظره از بالا را تحسین می کنند. آنها نمی دانند که چگونه کشتی هوایی را جابجا کنند ، اما عملکرد خوبی دارند. در کشتی هوایی "کیسه های شن" نیز وجود دارد که باید از بین بروند. چنین افرادی بدون اینکه کار خوبی انجام دهند ، شرکت را عقب می کشند. آنها با ایده های غیر واقعی ارائه می شوند که به نظر می رسد برای اجرا نامناسب هستند.
مرحله 4
از "مسافران" جدا نشوید ، زیرا هنوز می توانید به آنها آموزش دهید ، مهارت های آنها را ارتقا دهید و به آنها انگیزه دهید. سپس ممکن است به "هوای گرم" تبدیل شوند. اما بدون پشیمانی ، از بالاست به شکل "کیسه های شن" خلاص شوید. به منظور شناسایی اینکه چه کسی ، به کارمندان وظیفه دهید: در مورد شایستگی های آنها در سه ماه گذشته در شرکت بنویسید. "هوای گرم" و "مسافران" بلافاصله آنچه را که می توانند بنویسند پیدا می کنند ، اما "کیسه های شن" اثبات می کند که کار آنها در این شرکت بی اندازه است ، زیرا آنها خودشان برای این شرکت ارزش زیادی دارند.
مرحله 5
"هوای گرم" را ذخیره کنید. بدون آن هیچ درآمدی در شرکت شما حاصل نخواهد شد. بعضی اوقات اتفاق می افتد که کارمندان مثمر ثمر در موج اخراج در شرکت خود درخواست اخراج می کنند. برای جلوگیری از این مسئله ، با هر یک از آنها جداگانه صحبت کنید. تمام چشم انداز کار در شرکت شما را برای آنها توضیح دهید ، توضیح دهید که این شرکت یک بحران موقت را تجربه می کند. به آنها وظایفی اختصاص دهید که در آن حتی بیشتر می توانند به توانایی های خود پی ببرند. مقایسه یک سازمان با کشتی هوایی از این طریق اغلب به مدیران کمک می کند تا نیروی کار خود را بدون ضررهای محسوس کاهش دهند.
