احتمالاً هر یک از ما می توانیم موارد بسیاری را بخاطر بسپاریم که سبک رهبری نادرست انتخاب شده و تعارضات بین رهبر و زیردستان ناشی از این پیامدهای فاجعه باری داشته باشد. اما در مواردی که تعامل بهینه و م wasثر برقرار شد ، شرایط تعارضی بوجود نیامد که بیشترین تأثیر را در توسعه تجارت داشت. بهره وری و روحیه تیم در درجه اول به رهبر بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شما نباید در تیمی با "موارد دلخواه" انتخاب شده رابطه خاصی داشته باشید و روابط غیررسمی را تشویق نکنید ، همیشه باید بین شما و کارمندانتان فاصله باشد.
گام 2
اگر از رفتار یا کردار کارمند خود ناراضی هستید ، تمام شکایات علیه او را در خلوت بیان کنید ، اما لازم است علناً تشویق کنید.
مرحله 3
هرگونه درگیری باید در اسرع وقت حل شود ، آن را به بیرون نکشید و آن را به داخل نیندازید ، این راه حلی برای مشکل نیست. سعی کنید به حرف های همه طرف ها گوش فرا دهید و تصمیمی بگیرید که رضایت همه را جلب کند.
مرحله 4
شکست های مربوط به شغل فقط تقصیر مجری یا مجری نیست ، بلکه تقصیر به گردن شما نیز می افتد. شما به عنوان یک رهبر ، باید به وضوح توانایی های هر یک از کارمندان خود را بدانید و وظایفی را به آنها واگذار کنید که از عهده آنها برآید.
مرحله 5
رقابت ناسالم را تشویق نکنید ، این کل تیم را هیجان زده می کند و در کار هماهنگ دخالت می کند. ستایش نکنید ، هرچند شایسته ، فقط یک نفر. سعی کنید توجه و کوشش همگان را به طور عمومی پاداش دهید.
مرحله 6
اگر زیردستان شما نمی تواند به همان روش به شما پاسخ دهد ، او را "شما" صدا نکنید.
مرحله 7
هرگونه احتمال معاشقه با زیردستان را از بین ببرید ، نباید خود و آنها را در موقعیت وابسته قرار دهید.
مرحله 8
به زندگی شخصی کارمندان خود علاقه مند شوید ، اما با اعتدال ، فراموش نکنید که تولد آنها و سایر رویدادهای مهم را به آنها تبریک بگویید.
مرحله 9
ویژگی ها و توانایی های روانشناختی زیردستان خود را مطالعه کنید ، موارد افزایش پیچیدگی را به آنها بسپارید ، به این ترتیب رشد حرفه ای بیشتر آنها را تحریک می کند.
