متأسفانه مدیر یک مفهوم بسیار گسترده است. مدیران نام هر دو اپراتوری است که از طریق تلفن ، فروشندگان ، نمایندگان فروش و روسای بخش ها سفارش دریافت می کنند. بنابراین ، رزومه توسط همه و همه ارسال می شود. ایجاد محدودیت های مصنوعی برای نامزدهای ناخواسته منطقی است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ویژگی های کلیدی یک مدیر را شناسایی کنید. از نظر شما "مدیر ایده آل" چیست؟ هرچه این لیست طولانی تر و مشخص تر باشد ، غربال کردن کارمندان بالقوه از طریق آن آسان تر خواهد بود. همه مواردی را که برای کار موفقیت آمیز مهم است بنویسید ، به شخصیت کاندیدا و رنگ کفش های او.
گام 2
روز مصاحبه را برنامه ریزی کنید. اگرچه انتخاب اولیه نامزدها بر اساس رزومه انجام می شود ، شما می توانید کارمندان واقعاً خوبی را از دست دهید. این امر به دلیل رسمی بودن رزومه است. اغلب ، نامزدهای بدون تجربه کاری یا تحصیلات مناسب ، به معنای واقعی کلمه بعد از یک یا دو ماه کار ، مدیران عالی هستند. بعضی اوقات بهتر است چنین کارمند آینده دار را استخدام کنید تا فردی که متناسب با تمام پارامترهای رسمی باشد ، اما در واقع ضعیف به نظر می رسد و پس از گذشت یک یا دو ماه باید تغییر کنید. بنابراین ، انتخاب و مصاحبه روش دیگری دارد. همزمان از گروهی از مدیران دعوت می شود. مصاحبه کننده سپس س themالاتی را برای آنها مطرح می کند که ممکن است در کارهای واقعی وجود داشته باشد. وظیفه آنها ارائه راه حل یا برون رفت از شرایط است. فقط برای مشاهده اینکه چه کسی رفتار می کند باقی مانده است. بسته به صلاحیت های اصلی مورد نیاز ، می توان آزمایشات دیگری را نیز در نظر گرفت.
مرحله 3
10 نامزد برتر را انتخاب کنید. از میان همه حاضران ، آن دسته از نامزدهایی را که بیشتر از همه دوستشان داشته اید علامت گذاری کنید اگر به دلیل تعداد زیادی از متقاضیان نتوانستید مرحله 2 را در یک بار انجام دهید ، می توانید آن را به تعداد لازم تکرار کنید. در نتیجه ، اضافی حذف خواهد شد ، امیدوار کننده ترین آن باقی خواهد ماند.
مرحله 4
مصاحبه انجام دهید. اکنون می توانید به طور جداگانه با افراد انتخاب شده صحبت کنید.
