مهمترین سندی که جهتهای اصلی و شاخصهای کمی فعالیت هر شرکت را تعیین می کند ، برنامه تولید کار آن است. این یک بخش ضروری از مدیریت عمومی شرکت و یک ابزار مهم برنامه ریزی و مدیریت است. این یک طرح تولیدی واحد است و لیستی از فعالیتهایی است که برای اطمینان از اجرای آن باید انجام شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حداقل 3 سال فعالیتهای تولیدی شرکت خود را تجزیه و تحلیل کنید. علاوه بر این ، شما به اطلاعات به روز در مورد فعالیت های شرکت - در دسترس بودن تجهیزات لازم ، صلاحیت ها و تعداد کارمندان ، داده های اقتصادی - قراردادهای منعقده و احتمالی ، سایر شاخص های اقتصاد خرد نیاز دارید. اطلاعات لازم را از روسای بخشها ، در بخش حسابداری ، از اقتصاددانان و از بخش پرسنل جمع آوری کنید.
گام 2
با توجه به مطالب دریافت شده ، یک برنامه کار طولانی مدت برای شرکت تنظیم کنید. چنین طرحی باید تا حد ممکن واقع بینانه باشد ، بنابراین ، هرچه فاکتورهای بیشتری را در نظر بگیرد ، پیش بینی شما دقیق تر خواهد بود. حجم کار متمرکز برای تهیه مهمترین انواع محصولات را در محاسبات خود بگنجانید ، نمونه کارهای فعلی و احتمالی سفارشات ، قراردادهای موجود و مهلت های انجام مراحل آنها را در نظر بگیرید. فراموش نکنید که قیمت گذاری ، قیمت تمام شده و قیمت عمده فروشی واحد تولید ، در دسترس بودن موجودی سهام در ابتدا و انتهای دوره های گزارش ، فصلی بودن تولید یا فروش محصولات را تجزیه و تحلیل کنید.
مرحله 3
برای بهینه سازی برنامه تولید ، از روش های اقتصادی و ریاضی استفاده کنید و بر اساس آن ، یک برنامه تولیدی کار را با در نظر گرفتن تمام امکانات موجود برای اجرای آن - در دسترس بودن و صلاحیت های منابع کار ، منابع تجهیزات مورد استفاده تهیه کنید. ، در دسترس بودن مواد لازم. نیاز آینده به نیروی کار و منابع مادی را در نظر بگیرید.
مرحله 4
برنامه تولید را به مراحل مختلف تقسیم کنید ، از جمله اقدامات برای اطمینان از تحقق اهداف برنامه ریزی شده ، بازه زمانی برای تکمیل هر مرحله را نشان می دهد. گزارش در مورد اجرای آنها و اقدامات نظارت بر اجرای کمی و کیفی را در آن منعکس کنید.
