برای اینکه یک کارمند خوب کار کند ، شما باید از سیستم های مختلف انگیزشی استفاده کنید. آنها می توانند ملموس و نامحسوس باشند. اینکه کدام روش بیشترین نتیجه را خواهد داشت به ماهیت خود کارمند بستگی دارد. بعضی اوقات کافی است که یک شخص را از نزدیک ببینید تا سیستم انگیزش او را درک کنید. اما بیشتر اوقات ، برای یافتن بهترین روش باید از روش های مختلفی استفاده کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای اینکه کارمندی خوب شروع به کار کند ، ابتدا سیستم انگیزه مادی را امتحان کنید. پاداشهای یک برنامه بیش از حد تحقق یافته یا بهبود کیفیت کار را تأیید کنید. همراه با پاداش ها ، سیستم مجازات ها را معرفی کنید. دقیقاً بفهمید که کارمند می تواند روزانه (هفتگی یا ماهانه) چه کارهایی انجام دهد. اگر هیچ مانعی برای کار وجود ندارد ، برای نتایج پایین بهتر است.
گام 2
سعی کنید کارمند را تحسین و تحسین کنید. برای ماه اول ، به طور منظم نقایص خود را به او نشان دهید ، بگویید که شما باید کارآمدتر کار کنید. برعکس ، ماه بعد فقط ستایش است. نتایج این ماه ها را مقایسه کنید. به این ترتیب مشخص کنید که انگیزه کارمند بهتر چیست. در ادامه ، فقط آنچه را که نتیجه می دهد ، بگویید.
مرحله 3
یک آزمایش انجام دهید. به مدت یک ماه هرچه بیشتر کار جدید به کارمند بدهید. آنهایی که کاری که قبلاً هرگز نکرده است. برخی از افراد به دلیل تازگی در تجارت تحریک می شوند. اگر فقط با چنین شخصی کار می کنید ، به طور دوره ای کارهای غیر استاندارد به او بدهید.
مرحله 4
سعی کنید کارمند را کمتر کنترل کنید. اگر در پایان ماه نتیجه به دست آورد ، انگیزه کارمند توسط تصمیم گیری مستقل است. تا آنجا که ممکن است به او آزادی عمل بدهید.
مرحله 5
برعکس ، برخی از کارمندان فقط برای اجرای دستورات دیگران تلاش می کنند. اگر با چنین شخصی کار می کنید ، سعی کنید تا حد ممکن او را کنترل کنید. از او س Askال کنید ، مرتباً گزارش بخواهید.
مرحله 6
کارمندی را به عنوان رهبر تعیین کنید ، البته یک تیم کوچک. برای برخی از افراد ، مهمترین عامل تحریک قدرت است. برای برخی ، رشد شغلی نقش زیادی دارد. به فرد وعده ارتقا دهید و بررسی کنید که آیا میزان کار آنها تغییر کرده است یا خیر.
مرحله 7
سعی کنید رابطه ای روحانی و خانوادگی در تیم برای کارمند ایجاد کنید. بسیاری از افراد وقتی از کار راحت هستند کار بهتری را شروع می کنند.
مرحله 8
اگر هیچ یک از روش ها نتیجه ای نداشته باشد ، این یک کارمند با انگیزه خاص خود است. برای بهتر کار کردن هیچ مرحله اضافی بردارید. شما هنوز هم میزان کار او را تغییر نمی دهید. و به ندرت افرادی پیدا می شوند که اصلاً مایل به کار نیستند. با آنها ، سیستم انگیزه نیز معتبر نیست.
