سمت مدیر (رئیس یک اداره و غیره) نه تنها از حرفه ای و فداکاری لازم بلکه از توانایی شخص برخوردار است تا در زمان مناسب همه چیز را به دوش بکشد. با این حال ، کادرها همه چیز هستند ، بنابراین خواه حداقل هفت اینچ در پیشانی خود باشید ، بدون دستیاران شایسته و اختصاصی نمی توانید این کار را انجام دهید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شخصی که در طول غیبت شما به عنوان رئیس عمل خواهد کرد و تعدادی از مهمترین وظایف را انجام می دهد ، باید دارای تعدادی ویژگی مثبت باشد. اول ، او باید در زمینه حرفه ای خود حرفه ای باشد و از همه پیچیدگی های تجارت یا تولید آگاهی داشته باشد. ثانیا ، او باید مدت زمان کافی در شرکت کار کند تا بتواند وزن لازم را در تیم کسب کند. در غیر این صورت ، بلافاصله پس از عزیمت شما به یک سفر کاری یا عزیمت به بیمارستان ، همه کارکنان "برخی به جنگل ، برخی برای خرید چوب" می روند ، و محافظه کار شما قادر به انجام کاری در این زمینه نخواهد بود ، زیرا هیچ کس به او احترام نمی گذارد و نمی خواهد به عنوان یک رهبر درک شود.
گام 2
به عنوان یک قاعده ، در یک مجموعه طولانی مدت ، همیشه چندین گروه کوچک با منافع خود و رهبران غیر رسمی وجود دارد. به هر طریقی ، آنها به طور دوره ای درگیر می شوند ، هم مربوط به انجام وظایف رسمی خود و هم در پس زمینه ارتباطات بین فردی. بنابراین ، یک رئیس ذی صلاح همیشه قبل از انتصاب معاون باید این عامل را در نظر گرفته و با احتیاط فراوان به انتخاب خود نزدیک شود.
مرحله 3
حتی اگر نامزد تصدی سمت معاون شما به طور دوره ای در هر لحظه کاری با شما تقابل پیدا کند ، اما در عین حال متخصص شایسته ای است و واقعاً از هدف مشترک حمایت می کند ، به نفع او انتخاب کنید. در یک اختلاف ، حقیقت متولد می شود ، بنابراین پس از چنین تصمیمی ، امور شرکت شما احتمالاً صعود خواهد کرد.
مرحله 4
دوستان یا علاقه مندی های خود را به عنوان معاون انتخاب نکنید. در این میان همیشه گرگ در لباس گوسفندان وجود دارد و مطمئناً در نامناسب ترین لحظه یک غافلگیری ناخوشایند را برای شما رقم خواهد زد. بعلاوه ، این ممکن است منجر به افزایش شدید روحیه مخالفت در تیم یا افزایش "دوستان" شما شود که می خواهند از طریق چاپلوسی و سیاستی به منافع خود برسند.
مرحله 5
بنابراین ، قبل از تصمیم گیری ، یک بار دیگر تمام نامزدها را با دقت در نظر بگیرید ، خصوصیات شغلی و شخصی آنها را ارزیابی کنید ، توانایی آنها برای اقدام سریع در شرایط غیر استاندارد را ارزیابی کنید. و فقط پس از آن ، با سنجش تمام موافقان و مخالفان ، تصمیم بگیرید.
