ابزار طراحی سازمانی نسبتاً محدود است. و بنابراین ، با در نظر گرفتن تمام قوانین و وضعیت تجارت شرکت ، می توانید آن را بدون مشکل زیادی طراحی کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مراحل مختلفی در طراحی ساختار سازمانی وجود دارد:
- تعریف نوع سازه ؛
- تعیین انواع تأثیر مدیریت ؛
- ایجاد انواع روابط در شرکت و روش های اجرای آنها ؛
- ارتباط ساختار و سبک مدیریت ارشد ؛
- تعیین سیستم پاداش در دستگاه مدیریت.
گام 2
در اولین قدم ، تعیین کنید که کدام نوع ساختار سازمانی سازمان شما می تواند به عنوان طبقه بندی شود: عملکردی ، مختلط یا بخشی.
مرحله 3
در مرحله دوم نوع تأثیر مدیریت را تعریف کنید. بدانید که ابزار اصلی تأثیرگذاری معمول برای کسب و کار شما چیست:
- کنترل استراتژیک ؛
- کنترل مالی؛
- کنترل سرمایه گذاری
- کنترل عملیاتی ؛
- سیاست پرسنل ؛
- کمک سیاسی
- پشتیبانی اطلاعات.
مرحله 4
مرحله سوم برای شناسایی انواع احتمالی روابط در شرکت از طریق موارد زیر طراحی شده است:
- روابط تولید
- روابط ابتکاری ؛
- روابط پرسنلی.
هر یک از انواع ارائه شده را می توان به یکی از 3 شکل خودکار ، "کانال" یا اجباری انجام داد.
مرحله 5
در مرحله چهارم ، رابطه احتمالی بین ساختار و سبک کلی مدیریت ارشد را درک کنید. انواع زیر در رابطه با ارتباطات درون سازمانی رایج است:
- رهبران - کارشناسان ؛
- رهبران مشاور ؛
- رهبران مذاکره کننده
- رهبران بازدید کننده.
مرحله 6
هنگام تعریف سیستم های پاداش در مرحله پنجم طراحی سازمانی ، براساس معیارهای زیر هدایت شوید:
- توانایی سازمان برای استخراج ارزش ؛
- نتایج بررسی سیستم تعیین هدف ؛
- روشهای تأثیر مدیریت بر تحلیل گران تجارت.
