منابع انسانی یکی از م componentsلفه های اصلی یک تجارت موفق است. بدون کارگران ماهر توانمند ، این شرکت با گذشت زمان به سادگی متوقف می شود. به همین دلیل لازم است که به یافتن پرسنل خوب بسیار توجه شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، لیستی از الزامات تهیه کنید که به شما کمک می کند از بین انبوه متقاضیان ، کارمند مناسب را انتخاب کنید. به عنوان مثال ، تحصیلات ، تجربه کاری ، سن ، جنسیت ، موقعیت اجتماعی ، ویژگی های شخصیتی ، عادت های بد و غیره
گام 2
اکنون شما باید یک پست شغلی ارسال کنید. چند روزنامه را انتخاب کنید که عنوان "مشاغل" را منتشر می کنند ، در سایت های شغلی آگهی بگذارید. نگاهی به انجمن های موضوعی مربوط به مشخصات کاری خود و ترک پیام در آنجا که به یک کارمند احتیاج دارید ، کار زائدی نخواهد بود. همچنین می توانید به صرافی کار مراجعه کنید یا با آژانس های استخدام تماس بگیرید.
مرحله 3
علاوه بر این ، با دوستان و آشنایان خود صحبت کنید - شاید آنها متخصص مورد نیاز شما را در ذهن داشته باشند. در صورت امکان ، از کار افراد دارای نمایه مورد نیاز در شرکت های دیگر جاسوسی کنید. سعی کنید یک کارمند خوب را از آنجا به سمت خود جذب کنید.
مرحله 4
انتظار دارید یک تن از رزومه های "بی فایده" به آگهی استخدام شما بیایند. آنها باید بلافاصله از بین بروند و فقط آن دسته از نامزدهایی که شرایط شما را برآورده می کنند باید کنار گذاشته شوند. سپس نامزدها را برای مصاحبه دعوت کنید.
مرحله 5
به رفتار کارمند بالقوه توجه کنید. آیا به موقع آمده است ، آیا در هنگام مصاحبه با اعتماد به نفس رفتار می کند ، آیا روش پاسخ دادن به سوالات را دوست دارید. چه چیزی او را در کار سازمان شما علاقه مند می کند و چه فداکاری هایی را می خواهد به خاطر یک هدف مشترک انجام دهد.
مرحله 6
از داوطلب بخواهید که نام و شماره تلفن افرادی را که می توانند برای او توصیف کنند ، بر روی یک کاغذ بنویسد - روسای سازمانهایی که قبلاً صحبت کننده مشغول کار بوده است ، اساتید دانشگاه یا همکاران سابق. سپس با این افراد تماس گرفته و از نامزد سوال کنید.
مرحله 7
پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی ، انتخاب صحیح را انجام دهید.
