پذیرش گسترده آخرین فن آوری همچنین به معنای استفاده از اصول کاملاً جدیدی در انتخاب پرسنل و سبک های جدید رهبری است. هنگام انتخاب تیم برای ایجاد یک پروژه از ابتدا ، مهم است که نه تنها شرایط لازم برای صلاحیت و حرفه ای بودن ، بلکه مهارت های ارتباطی کارمندان جدید را نیز در نظر بگیرید.
رویکرد کلی جذب نیرو
هنگام شروع یک پروژه جدید ، به احتمال زیاد تعداد محدودی از متخصصان را جذب خواهید کرد. این بدان معنی است که کمک هر یک از آنها برای هدف مشترکی که به تیم خود می سپارید ضروری خواهد بود. وظیفه شما ایجاد تیمی است که فقط متخصصان واجد شرایط در آن تلاش می کنند و برای رسیدن به اهداف شرکتی مورد نظر تلاش می کنند. برای اینکه کار آنها تا حد ممکن کارآمد باشد ، آنها باید شرایط راحت و فضای کاری جداگانه خود را ایجاد کنند که بلافاصله در خارج از آستانه شرکت شما شروع می شود.
حرفه ای بودن ، فداکاری ، اعتماد به نفس در کاری که انجام می دهند - این معیارهایی است که باید توسط آنها کارمندان انتخاب شوند. از گرفتن افراد باهوش تر از شما نترسید - حتی اگر "هفت دهانه در پیشانی خود داشته باشید" ، به راحتی قادر به تسلط کامل بر دانش و مهارت های لازم برای ایجاد پروژه های مدرن نیستید. اعتماد به نفسی که متخصصان استخدام شده قادر به توجیه اعتماد شما خواهند بود ، مبنای موفقیت در امر مشترک شما است.
الگوریتم استخدام را به چندین مرحله تقسیم کنید:
- در مورد الزامات حرفه ای که هر یک از کارکنان باید برای تحقق بخشیدن به پروژه لازم داشته باشند ، تصمیم بگیرید.
- شروع به جستجوی نامزدها برای جای خالی کنید.
- رزومه های ارسال شده را مطالعه ، تجزیه و تحلیل و انتخاب کنید.
- با هر نامزد مصاحبه شفاهی انجام دهید ، نه تنها ویژگی های خاص حرفه ای ، بلکه خصوصیات شخصی او را نیز دریابید.
- تصمیم بگیرید - کاندیدای مورد نظر را تأیید کنید یا او را رد کنید.
- کارمند استخدام شده را با وظایف شرکت ، تیم آشنا کرده و محل کار او را فراهم کنید ، هر آنچه برای کار موفق لازم است فراهم کنید.
هنگام استخدام به دنبال چه چیزی باشید
سرمایه گذاران بالقوه ، قبل از سرمایه گذاری در یک پروژه خاص ، به تیم و متخصصان تشکیل دهنده آن توجه می کنند. بنابراین ، به هر یک از نامزدها به عنوان سرمایه گذاری در موفقیت آینده شرکت نگاه کنید.
هنگام انتخاب نامزدها ، به فرهنگ عمومی آنها توجه کنید. حتی اگر حرفه ای بودن داوطلب مورد تردید قرار نگیرد ، فرهنگ وی علاوه بر این ، باید مطابق با روحیه عمومی شرکت باشد. این به او این امکان را می دهد تا از تناقضات درونی جلوگیری کند و شرکت و تیم آن را به عنوان افراد همفکر درک کند.
نامزدی که انتخاب می کنید باید فردی جوینده و تشنه باشد ، برای موفقیت تلاش کند و رقابت پذیر باشد. افرادی را که مایل به کار سخت هستند برای دستیابی به موفقیت شخصی استخدام کنید. و نباید کسانی را که در وهله اول پول برای آنها است استخدام کنید. مطلوب است که از جمله انگیزه های داوطلب فرصت کار در یک تیم ، همکاری با متخصصان در زمینه های مرتبط و حل مشکلات جالب خلاقیت باشد.
