از تجربه خود و برقراری ارتباط با دوستان ، ما اغلب انتقاد از مافوق بلافصل خود را می شنویم. تعداد کمی می توانند بگویند که رئیس وی فردی باهوش و منصف است. ما همیشه فکر می کنیم لیاقت بهترین رئیس ها هستیم. اما به محض اینکه یکی از ما خودش رئیس شود و تابع تعداد معینی از افراد شود ، شروع به ابراز نارضایتی از تیم خود می کند. اگر می خواهید رئیس خوبی باشید ، قوانینی وجود دارد که باید از آنها پیروی کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شما باید به خوبی از تمام مراحل ، تفاوت های ظریف و فناوری کاری که به تیم شما سپرده شده است آگاهی داشته باشید. فقط از این طریق قادر خواهید بود تکالیف کاری را که توسط زیردستان خود صادر و اجرا می کنید ، برنامه ریزی کنید ، مهلت ها و حجم کار انجام شده را کنترل کنید ، مجریان را کنترل کرده و آنها را به طور عادلانه مجازات یا مجازات کنید.
گام 2
روانشناسی را مطالعه کنید و تعیین کنید که هر یک از اعضای تیم شما به کدام روان روان تعلق دارند. این دانش به شما در تشکیل گروه های کاری از افراد با طبیعت متفاوت ، که بازده کار آنها در حد بالاترین سطح است ، کمک می کند. شما باید توانایی های هر یک را به وضوح بدانید تا دقیقاً کاری را که قادر به تحمل آن خواهد بود به او بسپارید ، حتی اگر مجبور به آموزش خود و گسترش دامنه مهارت های حرفه ای خود باشد.
مرحله 3
اگر رهبر خوبی هستید ، پس باید کارهای تیم خود را به بهینه ترین شکل سازماندهی کنید و درک کنید که فقط خود شما مسئول کامل آن هستید. اگر وظیفه سپرده شده به تیم شکست خورده است ، هرگز مسئولیت این کار را به گردن زیردستان نیندازید ، آن را به عهده خودتان بگذارید. سپس ، در حال حاضر در تیم خود ، شما حق دارید کسانی را که با این کار کنار نیامده اند مجازات کنید و همکاران خود و شما را ناامید کنید.
مرحله 4
تشویق و پاداش دادن به کارگران وظیفه شناس در ملا عام ، علنی ، این را یک قانون قرار دهید. سرزنش و توبیخ در خلوت بهتر است. و هرگز صدای خود را بلند نکنید و دچار احساسات غیرقابل کنترل نشوید - این فقط دلیل تمسخر شما خواهد بود.
مرحله 5
جو اخلاقی در تیم نیز به شما بستگی دارد ، بنابراین ، هرگز شایعات ، دسیسه ها ، نکوهش ها و همسانی ها را تشویق نکنید. در تیم نباید موارد دلخواه یا مورد علاقه ای وجود داشته باشد. اگر هدف شما کار م effectiveثر است ، تنها معیار تمایل شما نسبت به زیردستان باید خلاقانه ، صالح و به موقع انجام وظایف کاری توسط آنها باشد.
مرحله 6
با پیروی از همه این قوانین ، حتی اگر سخت گیر و سخت گیر باشید ، رهبر خوبی برای کارمندان خود خواهید بود ، حتی اگر آنها گاهی اوقات شما را در میان خود سرزنش کنند.
