شناسایی یک رهبر در تیم کاری یک فرصت عالی به کارفرما می دهد تا فردی قابل اعتماد در اختیار داشته باشد که به پیوندی بین او و زیردستان تبدیل شود. اما تعیین نکته اصلی در میان بسیاری از افراد همیشه آسان نیست.
دستورالعمل ها
مرحله 1
توجه کنید که چه کسی با همه جناح های مستقر در دفتر ارتباط برقرار می کند. رهبر هرگز به یک گروه وابسته نخواهد شد ؛ شما هم با کسانی که در مورد گل بحث می کنند و هم با کسانی که نمی توانند بدون کامپیوتر زندگی کنند متوجه او خواهید شد.
گام 2
افرادی را که از نظر احساسی بیشتر به نظر می رسند ردیابی کنید. علاوه بر این ، می توانند مثبت و منفی باشند. رهبر اغلب مورد غبطه کسانی قرار می گیرند که هرگز نتوانسته اند از پوسته خود خارج شوند. مردم بدون اینکه تلاش زیادی از طرف او انجام شود به چیز اصلی در تیم جلب می شوند ، او همیشه توسط چند نفر از همکاران احاطه شده و در کانون توجه است.
مرحله 3
رهبر بدون شک از مهارت های سازمانی برخوردار است ، توسط همه اعضای تیم گوش داده و مورد احترام قرار می گیرد. هنگام برنامه ریزی یک رویداد شرکتی ، دقیقاً مراقب باشید که چه کسی بیشترین مسئولیت را به عهده می گیرد و ایده های تازه ارائه می دهد ، و بقیه کارکنان دنبال می شوند. چنین شخصی یک رهبر واقعی است.
مرحله 4
کسی که اعضای تیم برای مشاوره به او مراجعه می کنند ، رهبر واقعی است. درخواست کمک می تواند مربوط به کار ، زندگی شخصی ، سرگرمی ها یا هر زمینه دیگری باشد. میزان تأثیر انسان به دامنه س questionsالات بستگی دارد.
مرحله 5
رهبر آماده است تا مسئولیت را بر عهده بگیرد. این ویژگی دیگر مدیر مخفی واقعی است. او نه تنها قادر است تیم را برای کار روی یک پروژه بالا ببرد ، بلکه در صورت عدم موفقیت ، به تنهایی مجازات خواهد شد. شجاعت و فعالیت از ویژگی های یک رهبر واقعی است.
