ساخت یک فرآیند کاملاً دشوار و پیچیده است. برخی از شرکت ها یک نوع محصول را با یک چرخه تکنولوژیکی تولید می کنند ، در حالی که برخی دیگر طیف نسبتاً گسترده ای از محصولات نهایی را دارند. و در واقع ، و در یک مورد دیگر ، شما نمی توانید بدون برنامه ریزی تولید انجام دهید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ساخت یک سیستم برنامه ریزی موثر باید براساس آنچه باید برای بازار تولید شود ، آنچه برای تولید یک مقدار مشخص از محصولات مورد نیاز است ، چه منابعی از قبل در دسترس است و چه چیزی کم است. پاسخ به این سالات نکات اصلی طرح تولید خواهد بود.
گام 2
این طرح از چندین سطح تشکیل شده است. هر یک از آنها وظایف ، روش های دستیابی به آنها و همچنین مدت زمان و مقدار جزئیات خاص خود را دارد. کلی ترین موضوعات برنامه ریزی باید در برنامه تجاری استراتژیک مشخص شود. به طور معمول ، 5-10 سال موقعیت شرکت را در بازار تعیین می کند. برنامه استراتژیک نمای کلی از نقش شرکت ، تولید و نتیجه مطلوب را ارائه می دهد. این برنامه ها هر 6-12 ماه یک بار بررسی می شوند.
مرحله 3
پس از تعیین استراتژی ، بنگاه ها درباره موضوع مربوط به حجم محصولاتی که باید تولید شوند تصمیم می گیرند. برای انجام این کار ، آنها تعیین می کنند که چه مقدار منابع مادی و نیروی کار مورد نیاز شرکت (تجهیزات ، ملزومات ، نیروی کار) مورد نیاز است. همه اینها در برنامه تولید ثبت شده است. با این حال ، جزئیات در آن عمدتا توسط گروه های محصول انجام می شود ، علاوه بر این ، دوره برنامه ریزی معمولاً 1 سال است.
مرحله 4
حجم و انواع خاص تولید در برنامه اصلی تنظیم شده است. این نه تنها گروه کالاهای تولید شده ، بلکه محصولات منفرد ، مجامع و مجموع را نیز مشخص می کند. برنامه تقویم برای نزدیکترین آینده به مدت 1-3 ماه تهیه شده و هر هفته قابل تجدید نظر است.
مرحله 5
برای تولید کالاهایی که طبق برنامه اصلی در نظر گرفته شده اند ، شما باید مواد و پایه فنی تولید را تهیه کنید. برای این منظور از یک طرح نیاز به منابع استفاده می شود. این زمان تقریبی انتشار برخی از محصولات و همچنین زمان تحویل مواد ، نیروی کار و سایر منابع لازم برای تولید آنها را نشان می دهد. با برنامه مطابقت دارد و همچنین قابل ویرایش هفتگی است.
مرحله 6
در هر مرحله از تولید ، کنترل پیشرفت کار و همچنین میزان انطباق با برنامه استراتژیک و جدول زمانی انجام می شود.
