سازماندهی کار شرکت نه تنها بر بهره وری نیروی کار ، جو اخلاقی در تیم تأثیر می گذارد ، بلکه همچنین نگرش مشتریان و شرکا نسبت به شرکت ، اعتبار تجاری شرکت تأثیر دارد. وظیفه شما این است که متخصصان را انتخاب کنید و مطمئن شوید که هر یک از آنها کار را با حداکثر کارایی و وظیفه شناسی انجام می دهند. کیفیت محصول نهایی و تقاضای آن در بازار به این بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
لیستی از اقداماتی را که برای عملکرد موفقیت آمیز شرکت باید انجام شود ، تهیه کنید. شما می توانید مسائل حقوقی ، اقتصادی و پرسنلی را به تنهایی حل کنید ، اما بهتر است متخصصانی را استخدام کنید که به امور جاری بپردازند و اقدامات خود را با شما هماهنگ کنند.
گام 2
لیستی از افرادی که برای اداره شرکت مورد نیاز هستند ، تهیه کنید. عملکردهایی را که هر یک از آنها انجام می دهند لیست کنید. برای هر عملکرد یک نام بگذارید ، که عنوان این پست HR خواهد شد. برای هر پست ، داده های مربوط به آن را یادداشت کنید: تعداد افراد مورد نیاز برای انجام کامل وظایف ، شرایط لازم برای تجربه و تحصیلات ، وظایفی که هر کارمند باید انجام دهد.
مرحله 3
حداقل تعداد افراد را برای هر پست استخدام کنید. در عین حال توانایی های مالی ، تجهیزات و تجهیزات محل کار لازم را برای شروع فعالیت شرکت خود در نظر بگیرید.
مرحله 4
با رهبران تعیین شده پست ها ، درباره نیازهایی که برای فعالیت های این پست دارید بحث کنید. برای آنها توضیح دهید که برای ارزیابی کار این واحد از چه معیارهایی استفاده می شود ، چگونه کار آن را بررسی و کنترل می کنید. ناظران پست ها باید این موضوع را برای زیردستان خود توضیح دهند و دستورالعمل ها و آموزش های لازم را به آنها ارائه دهند.
مرحله 5
پس از شروع شرکت ، تنظیماتی انجام دهید و کارهای پرسنلی بیشتری انجام دهید. وظایفی را که هر پست انجام می دهد روشن کنید و واحدهای جدیدی ایجاد کنید زیرا شرایط کار برای آن لازم است.
مرحله 6
نتیجه یک سازمان خوب تعداد مطلوب کارکنانی خواهد بود که کیفیت محصول نهایی را تضمین می کنند. از آموزش مداوم پرسنل و انگیزه های مادی برای افرادی که برای رسیدن به سود تلاش می کنند غافل نشوید.
